公司让员工跪地互扇耳光培养狼性，网友：别有了狼性没了人性？

最近，一段视频在网上引起热议。视频中公司女员两两工跪地，大力扇对方耳光。该企业相关负责人表示：这是一种团队展示，也是一种感恩，主要是展示团队的强大和培养团队的狼性精神。事件发生于江西南昌某公司周年庆上，视频中能清晰听到巴掌声，背景显示着“狼性团队”的字样。不少网友表示这样的行为和企业文化不妥，甚至是病态和畸形的，有些网友直指这种行为是没人性的。那么，你怎么看待该企业的行为？该如何打造团队凝聚力呢？企鹅问答期待你的声音。

腾讯《大家》作者姚遥大湿：低自尊的人能做出高成就吗

该公司称为了打造团队凝聚力，对于没有完成业绩的女员工，让她们跪在台上，两人一组互扇耳光。狼性文化虽然不是一个很标准的名词，但是本质不坏，强调的是员工突破传统科层制的管理模式，积极地追求效益。同时，狼性文化还拒绝独狼，是狠命争抢的同时，强调团队协作。用标准的名词来翻译，这个叫做项目化管理，管理层将大目标分解成为相对独立的小目标，然后各个小组去完成自己的目标，做得好的团队吃到的肉更多，可以得到更多的激励。

具体到美容机构，狼性文化里面强调业绩没有错，强调团队互相支持与协作也没有错。然而，互相当众打耳光又是个什么鬼？这管理者的一个迷信，强调惩罚重于奖励，偏好对员工的碾压和羞辱。服从的队伍，就是团结能打仗的队伍吗？当然不是这样。项目化管理的核心基础，就是对于弱者的高淘汰，通过动态达到最优。团队中留下来的都是强人，而且是能够互补互助的强人，对目标有着高度饥渴的强人。强人之间的联合，是利益的联合，建立在利益基础之上的兄弟。

所谓的服从，是弱者的保守，不是梦想着做大蛋糕，而是如何保护住已有的蛋糕。简而言之，对狼群来说，不需要贬损弱者的自尊。对于弱者来说，要么成长起来，要么自然淘汰。敢问，低自尊的人能做出高成就吗？

情感问答达人我的前任好奇葩：胜则举杯相庆，败则拼死相救，狼性文化的含义大抵如此

让员工跪地互扇耳光，以一种伤害肉体乃至心灵的方式来惩罚她们，还美其名曰是为了打造团队凝聚力，打造狼性文化，这样的说辞实在是经不起推敲。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，狼性文化的真正含义大抵如此。近年来，一些企业为了打造所谓的“狼性文化”，对员工的处罚手段可谓是花样百出。除了这次的互扇耳光，还有凛冬罚站、当街爬行、亲吻垃圾桶、剔眉毛等令人大跌眼镜的行为。打造团队凝聚力，依靠的是科学的管理制度、绩效激励的手段、人性化管理以及团队活动的开展，而不是像互扇耳光这种哗众取宠的荒诞行径。

年末将至，许多团体都会选择召开年度庆典活动。人才是企业最重要的财富，管理学大师德鲁克曾言：“管理者必须尊重每一个员工。尊重不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样的理念：员工才是企业真正的主人。”诚然，尊重员工是企业管理中最为重要的一项基本原则。如果连最起码的尊重都做不到，何谈团队凝聚力和狼性文化的打造？增强团队凝聚力的，还是采取人性化、温和化的方式为好。

视频曝光后，有媒体获悉该公司是一家美容机构，相关负责人称，这是“一个特意试的过程，不是说扇耳光”，目的是打造团队凝聚力。那么，狼性团队是什么样的？究竟什么是狼性文化？

职场达人人力资源知识分享：野、残、贪、暴

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。

狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

狼性文化也是有局限的，我们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点，一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中，以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。

《大河报》记者端子：把员工当奴隶的奴性文化

什么叫狼性文化不重要，重要的是，公司让女员工互抽耳光，那么，这所谓的狼性文化就是把员工当奴隶的奴性文化。别动不动就拿文化当遮羞布，更不要侮辱了狼性。

“贪残暴野”这就是所谓的狼性文化？真正好的企业文化是让员工有高自尊，在工作中有价值感，因为这种价值感更愿意去努力，激发出真正的主人翁意识，而不是做个“贪残暴野”的狼，更不是这样互抽耳光，互相贬损。

人力资源专家识相：很多企业学狼性文化学不像，学华为也是皮毛，是因为没有理解透

华为曾一度倡导狼文化，其创始人任正非就是个典型，他拿狼来做比喻，把华为的销售构成"狼狈组合"，即狈负责想点子、策划指挥，狼负责进攻、一往无前，据说效果不错。其实研究华为的人都清楚，华为的强并不是强在单兵作战，而是群体奋斗，华为敢于投入重兵，敢于投入人力物力财力等资源去攻取山头。很多企业学狼性文化学不像，学华为也是皮毛，就是因为没有理解透，学歪了。还有更重要的一点，企业带头人自己都不是狼，却要员工变成狼，那不是笑话吗？

在互联网科技浪潮下，已经越来越多的出现跨界融合和降维打击，知识工作者愈显重要，个体价值越来越大，而对知识工作者，其组织核心是“以人为本”，即是要把人当人(而不是当成动物)，充分发挥人的积极性和创造性，所以我们要提倡人性和自我实现，把个人目标与企业目标结合起来，而不是动物性。